03.06.2011 | Strategieentwicklung

So profitieren Sie von der Stärken-Schwächen-Analyse

von Dr. Thomas Welter, Bundesgeschäftsführer Bund Deutscher Architekten BDA

In die Zukunft schauen kann niemand. Dennoch tun Sie als Büroinhaber gut daran, sich mit dem Morgen und Übermorgen zu befassen, um Ihr Büro an die Veränderungen des Marktes anzupassen. Nutzen Sie dafür die Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse) und machen Sie diese zum Fundament aller weiteren Überlegungen.  

Sieben Fragen zu Anfang

Bevor Sie sich an die konkrete Analyse machen, empfehlen wir Ihnen, eine schlüssige Antwort auf folgende Fragen zu finden:  

• Wie lautet meine Geschäftsidee?

• In welchen Punkten unterscheidet sie sich von der Geschäftsidee mir bekannter Kollegen?

• Was sind meine persönlichen Stärken?

• Wie kann ich mich von meinen Konkurrenten abgrenzen?

• Wie plane ich die perspektivische Entwicklung meines Büros?

• Wie optimiere ich die internen Abläufe?

• Wie sieht die Erlös- und Kostensituation meines Büros aus?

Diese Fragen sind Bestandteil der sogenannten Ist-Analyse, dem Ausgangspunkt jeder strategischen Büroentwicklung. Denn der Erfolg eines Architektur- und Ingenieurbüros ist planbar.  

Analyse der Bürosituation

Jeder Mensch und auch jedes Planungsbüro hat einzigartige Stärken und Fähigkeiten, aber eben auch Schwächen. Ein Büro ist um ein Vielfaches erfolgreicher, wenn sich sowohl der Inhaber als auch die Mitarbeiter auf ihre jeweiligen Stärken konzentrieren, anstatt zu viel Energie zu investieren, um auftretende Schwächen zu beheben.