31.05.2023 · Fachbeitrag · Personalmanagement

Kündigungen bergen vor allem auch Chancen

von David Scherf, Köln

| Damit Sie die Kündigung eines Mitarbeiters nicht unvorbereitet trifft oder damit Sie eine solche noch erfolgreich abwenden, können Sie viel im Vorfeld tun. Jede Kündigung birgt Risiken, aber auch Chancen. Es geht dabei um eine umfassende Personalentwicklungsstrategie, um die Wahrung Ihrer Kanzleiwerte und um den Schutz des bestehenden Personals. Denn um manche Kündigung kommen Sie einfach nicht herum ‒ egal, wie die Zeiten gerade auf der Fachkräfteseite sind. Hilfreich ist, das Thema strategisch in den Personalbereich einzubinden, nicht aus dem Bauch heraus spontan zu entscheiden oder das Thema gar „auszusitzen“. |

1. Sie trennen sich von einem Mitarbeiter

In vielen Kanzleien gibt es Mitarbeiter, die eigentlich nicht zur Kanzlei, dem Team oder den Aufgaben passen. Sie weisen zwar keine Kriterien auf, die zu einer fristlosen Kündigung (z. B. wegen Diebstahls, sexueller Belästigung oder Ähnlichem) führen würden. Sie haben aber in der Person begründete Defizite im Arbeitsalltag, die sie zu schwierigen Mitarbeitern machen.

Kriterien für schwierige Mitarbeiter
Fehlende Motivation/Leistungsbereitschaft Unzufriedenheit mit Kanzleiregeln Fehlende Akzeptanz/Zufriedenheit mit der Kanzleiphilosophie Keine Identifikation mit den Kanzleiwerten Konflikte/Streit mit Kollegen/Mobbing Fehlverhalten gegenüber Mandanten	Konstante Unzuverlässigkeit Schlechte Qualität der Arbeitsergebnisse Unzureichende Fachkenntnisse Fehlende Eigenorganisation und Selbstständigkeit Mangelndes Verantwortungsbewusstsein Schlechte Stimmungsmache Unpassende Fehlerkultur Unfähigkeit, mit Kritik umzugehen