16.09.2026 · Fachbeitrag · Betriebswirtschaft

Gute Mitarbeitende finden und binden – Teil 2: Die Gehaltsoptimierung

von StB Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff, Köln, bischoffundpartner.de

In diesem zweiten Teil unseres zweiteiligen Beitrags zum Thema professionelles Recruiting steht die dauerhafte Bindung der Mitarbeiter an die Praxis im Mittelpunkt. Lesen Sie, wie Sie sich durch lohnsteuer- und sozialversicherungsoptimierte Benefits, systematische Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten, sinnstiftende Aufgaben, klare Rollen sowie gelebte Wertschätzung bei Ihren Mitarbeitern gegenüber Mitbewerbern abheben und sie so an Ihre Zahnarztpraxis binden.

Ihre Attraktivität als Arbeitgeber optimieren

Mit einem guten Gehalt ist es heutzutage meist nicht mehr getan. Zusätzliche, möglichst lohnsteuer- und sozialversicherungsoptimierte Benefits erhöhen die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die Arbeitgeberattraktivität. Dabei werden Obst, Getränke oder gemeinsame Weihnachtsfeiern heute häufig bereits als Basisleistungen wahrgenommen und eignen sich daher nur noch eingeschränkt als Differenzierungsmerkmal. Lesen Sie hierzu auch „Geld allein macht nicht glücklich – ein Obstkorb aber auch nicht“ (iww.de/zp > Abruf-Nr. 49753995).

Praxen, die nur mit einem guten Gehalt Mitarbeitende finden und binden wollen, springen zu kurz und bezahlen das mit einem hohen Gehaltsniveau und geringer Bindung an die Praxis. Neben der Vergütung gewinnen heute Faktoren wie Entwicklungsmöglichkeiten (z. B. die Weiterbildung zur Dentalhygienikerin oder Praxismanagerin > Infos und Anmeldung unter iww.de/s4836) zunehmend an Bedeutung. Mitarbeitende erwarten einen klaren Verantwortungsbereich. Rollen und Aufgaben im Team sind daher transparent zu definieren. Viele Mitarbeitende legen Wert darauf, Erfüllung und Sinn in ihrer Arbeit zu finden und sich mit den Werten der Praxis identifizieren zu können.