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  • · Fachbeitrag · Praxisorganisation

    4 Fälle - 4 Lösungen: Die wirtschaftliche und organisatorische Optimierung Ihrer Praxis (Teil 1)

    von Mark Ulrich, Unternehmensberatung im Gesundheitswesen, Ludwigsburg, www.ulrich-partners.com

    | Zu Recht beklagen sich Zahnärzte regelmäßig über die ausufernde Bürokratie, steigende Kosten und Honorarkürzungen zu ihren Lasten. In der Politik, bei Kassen und Versicherungen stoßen diese Klagen auf taube Ohren. Doch was kann der Zahnarzt selbst tun? In beinahe jeder Praxis findet sich organisatorisches und wirtschaftliches Optimierungspotenzial. Teil 1 befasst sich mit den ersten drei typischen Fällen aus dem Beratungsalltag. Sie werden analysiert und beispielhaft gelöst. |

    Fall 1: Verbesserte Zielorientierung mit echtem Controlling

    Ein Zahnarzt hatte seit mehreren Jahren schlechte Zahlen. Schwankungen bei Umsatz und Gewinn waren die Regel. Auch in umsatzstärkeren Jahren lag der Gewinn im Vergleich mit ähnlichen Praxen (Benchmark) unter dem Durchschnitt. Praxis- und Privatkonten waren stetig über dem Limit. Ende 2010 entschied er sich für ein vereinfachtes praktikables Controlling, das trotzdem alle professionellen Anforderungen erfüllte.

     

    Jahr
    2007
    2008
    2009
    2010
    2011
    2012

    Umsatz

    325.000 Euro

    390.000 Euro

    340.000 Euro

    305.000 Euro

    330.000 Euro

    385.000 Euro

    Gewinn

    70.000 Euro

    95.000 Euro

    70.000 Euro

    45.000 Euro

    85.000 Euro

    130.000 Euro

    Controlling

    Nein

    Nein

    Nein

    Nein

    Ja

    Ja