01.05.2001 · Fachbeitrag · Controlling in der Zahnarztpraxis, Teil 2

Controlling durch Gegenüberstellung von Geldbedarf und Geldherkunft

| In der letzten Ausgabe haben wir dargelegt, wie sensibel die Liquidität einer Zahnarztpraxis schon auf geringfügige Einnahmeverluste bzw. Kostensteigerungen reagiert. Meist macht sich der Zahnarzt erst dann Gedanken über Gegenmaßnahmen, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist. Doch das muss nicht so sein. Durch Praxiscontrolling wird der Praxisinhaber in die Lage versetzt, zu handeln, noch bevor wirtschaftliche Nachteile manifestiert werden. Um dies zu ermöglichen, sind einige Kennzahlen aus dem Praxis- und Privatbereich erforderlich, die später in eine Unternehmensplanung eingearbeitet werden. |