23.01.2020 · Fachbeitrag · Personal

Neue Ansätze für Mitarbeitergespräche

von Katja Löffler, Dipl.-Kffr. (FH), PTA, Grasbrunn

| Klassischerweise finden Mitarbeitergespräche einmal jährlich statt, entweder am Jahresende oder zu Beginn des neuen Jahres. Häufig werden sie gleichsam von Führungskräften wie von Angestellten als lästig oder gar sinnlos empfunden. Dabei sind sie ein gutes Führungsinstrument, denn sie können ‒ vorausgesetzt sie werden richtig umgesetzt ‒ Wertschätzung sowie Anerkennung ausdrücken und die Mitarbeiter motivieren. |

Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen

Im Laufe der vergangenen Jahre ist die Erkenntnis gereift, dass bei der Mehrzahl der Beschäftigten die jährlichen Mitarbeitergespräche zu einer Leistungsverbesserung führten. Allerdings ist bei immerhin 33 Prozent die Mitarbeiterleistung gesunken. Zahlreiche Studien zur Beurteilung und Wirkung von Mitarbeitergesprächen haben die Gründe für solche negativen Auswirkungen untersucht:

• 1. Mitarbeitergespräche, an deren Ende es um Gehalts- oder Prämienzahlungen geht, ermöglichen keinen offenen Austausch über Ziele und Entwicklungsperspektiven. Hier sind Interessenkonflikte vorprogrammiert.