Praxiswissen auf den Punkt gebracht.
Kundenservice: 0931 4170-472 | Hilfe
logo
  • Meine Produkte
    Bitte melden Sie sich an, um Ihre Produkte zu sehen.
Menu Menu
MyIww MyIww

    • · Fachbeitrag · Kanzleiführung

    Mehr Gesundheit und Leistung durch agiles Arbeiten

    von RA Dr. jur. Dario Arconada LL. M., Hannover, steuerberatung-niedersachsen.de

    Agile Arbeitsweisen machen Kanzleiarbeit sinnstiftender, gesünder und wirkungsvoller. In Zeiten von Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigenden Anforderungen helfen Autonomie, regelmäßiges Feedback und Transparenz, Mitarbeitende zu motivieren und Mandanten besser zu bedienen. Dieser Beitrag erklärt die psychologischen Grundlagen und konkrete Umsetzungsschritte für Steuerkanzleien.

    Wie bleibt Arbeit motivierend, gesund und wirksam?

    Fachkräftemangel, Digitalisierung, steigende regulatorische Anforderungen und wachsende Erwartungen der Mandanten erzeugen einen permanenten Veränderungsdruck. Gleichzeitig fordern Mitarbeitende heute mehr Sinn, Autonomie und Entwicklungsmöglichkeiten in ihrer Arbeit. Klassische Führungsmodelle mit starren Prozessen und bürokratischen Hürden stoßen in diesem Umfeld zunehmend an ihre Grenzen. Agile Prinzipien können hier wertvolle Impulse liefern, da sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und Veränderung als Normalzustand akzeptieren. Sie bieten Werkzeuge und Haltungen, die Kanzleien helfen, flexibler, effizienter und zugleich menschlicher zu arbeiten. Dieser Beitrag zeigt die psychologischen Grundlagen auf, die hinter der motivierenden Wirkung von Agilität stehen, und erläutert, wie sie in der Steuerberatungspraxis umgesetzt werden können.

    Was bedeutet Agilität eigentlich?

    Agilität ist ein Begriff, der häufig verwendet, aber selten einheitlich verstanden wird. Viele verwechseln Agilität mit Geschwindigkeit oder einem Sammelsurium neuer Methoden. Tatsächlich beschreibt Agilität jedoch in erster Linie eine Haltung: den bewussten Umgang mit Unsicherheit und Veränderung. Agiles Arbeiten heißt nicht, hektisch zu reagieren oder pausenlos schneller zu werden. Vielmehr geht es darum, in kurzen Zyklen zu planen, frühzeitig Ergebnisse sichtbar zu machen und daraus zu lernen. Dieser iterative Ansatz senkt das Risiko, am Bedarf der Mandanten vorbeizuplanen, und macht komplexe Projekte handhabbarer.