· Fachbeitrag · In eigener Sache
„Es braucht Menschen, die offen für Dinge rechts und links vom Bekannten sind!“
Im März 2025 startete „Level Up Klinikführung“, der Podcast für leitende Krankenhausärztinnen und -ärzte ( iww.de/s12737 ). Das Format ergänzt das Angebot des CB und erfreut sich seit dem Start wachsender Beliebtheit. Wir sprachen mit dem Host, Dr. Benedict Carstensen über Ideen und Inhalte.
Frage: Herr Dr. Carstensen, im Podcast ‚Level Up Klinikführung‘ beleuchten Sie verschiedene Aspekte der modernen Klinikführung. Welche innovativen Ansätze oder Ideen haben Sie in Ihren bisherigen Folgen besonders inspiriert?
Antwort: Ich denke da an Philipp Busche, Chefarzt in der Klinik Arlesheim, der mir erzählte, wie wichtig ihm die Vision bei Projekten ist. Viele seiner erfolgreichen Projekte wären während der Umsetzung fast gescheitert. Das gemeinsame Ziel hat den Beteiligten den Sinn, Motivation und Energie gegeben. Am Ende ist bei einem seiner Projekte mit Hospital-at-Home nichts weniger herausgekommen, als eine neue medizinische Versorgungsform, ein Hybrid zwischen ambulanter und stationärer Medizin.
Frage: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften oder Fähigkeiten, die eine leitende Ärztin oder ein leitender Arzt heutzutage mitbringen sollte, um den Herausforderungen im Krankenhaus effektiv zu begegnen?“
Antwort: Marc Baenkler, CEO der Median Kliniken in Deutschland, hat sinngemäß gesagt: Die Aufgaben für ärztliche Leitungen haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Natürlich ist der wirtschaftliche Druck heute höher als früher. Aber auch der Gestaltungsraum hat sich deutlich ausgeweitet. Wer sich heute neben Medizin für verschiedene Bereiche interessiert wie Management, Führung und Finanzen kann sich in der Klinikleitung ausleben. Daher steht für mich fest: Eine offene Haltung und Interesse auch an nicht-medizinischen Inhalten ist für den Erfolg als ärztliche Leitung nicht mehr verhandelbar.
Frage: Könnten Sie eine Erfolgsgeschichte aus Ihrem Podcast teilen, bei der eine innovative Herangehensweise zur Verbesserung in der Klinik beigetragen hat?
Antwort: Sebastian Casu, zuletzt ärztlicher Direktor und Chefarzt einer Notaufnahme in Hamburg hat mit Mikro-Lerneinheiten die Weiterbildungsqualität seiner Abteilung auf ein neues Level gehoben. Die klassischen Lehrformate waren für sein Team zu lang. Daher hat er Fortbildungen auf 15 min begrenzt und Whiteboard-Teaching anhand von gerade passierten Patientenfällen eingeführt. Für mich ist es immer wieder erstaunlich, dass es für viele Innovationen kein großes Projekt, kein großes Budget und keine großen Beraterteams braucht, sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen. Die offen sind für Dinge, die rechts und links vom Bekannten liegen und dann einfach umsetzen.
Herr Dr. Carstensen, vielen Dank für das Gespräch!
