04.11.2025 · Fachbeitrag · Systematische Steigerung des Unternehmenswerts

Wertorientiertes Personalmanagement im Mittelstand ‒ ein unterschätzter Stellhebel

von Prof. Dr. Karl-Heinz Prieß, Münster, FOM Hochschule für Oekonomie & Management

| Gerade in KMU, in denen Eigentum und Unternehmensführung oft personell identisch sind, wird Personalpolitik häufig noch als reaktive Verwaltungsfunktion verstanden, jedoch nicht als aktives Element der strategischen Wertsteuerung. Dabei liegt genau hier ein ungenutztes Potenzial. Für Berater im Mittelstand, wie etwa Steuer- und Unternehmensberater, ergibt sich daraus ein wichtiges Handlungsfeld: Sie können ihre Mandanten dabei unterstützen, das Personalmanagement nicht nur zu verwalten, sondern es gezielt als Hebel zur nachhaltigen Wertsteigerung einzusetzen. |

1. Herausforderungen für den Mittelstand im Personalbereich

Der deutsche Mittelstand steht vor vielfältigen Herausforderungen, die sich insbesondere im Personalbereich bemerkbar machen:

• Fachkräftemangel und demografischer Wandel