12.02.2016 · Fachbeitrag · Beratungsgremium auf freiwilliger Basis

Beiräte im Mittelstand können unter bestimmten Voraussetzungen eine echte Unterstützung sein

von Prof. Dr. Birgit Felden, Köln

| Der deutsche Mittelstand steht seit Jahren vor permanenten Veränderungen. Demographische Entwicklungen und die Globalisierung der Märkte erhöhen die Anforderungen an Unternehmen und Unternehmerfamilien. Neben diesen externen gibt es auch eine Fülle interner Herausforderungen. Ein Beirat kann dabei wichtige Funktionen erfüllen, wenn er richtig besetzt ist und das Unternehmen die notwendigen Voraussetzungen erfüllt. Was kennzeichnet einen guten Beirat und wie führt man ihn professionell ein? |

1. Beiräte - so bunt wie der Mittelstand

Die Anforderungen an einen Beirat sind so unterschiedlich wie die Familienunternehmen und die dahinter stehenden Unternehmerfamilien selbst. Aus diesem Grund ist es wichtig, frühzeitig im Verlauf einer Beiratssuche die Ziele und Erwartungen von Gesellschaftern und Geschäftsleitung zu klären.

Beiräte unterstützen als Mittler zwischen Gesellschaftern und der Geschäftsführung die professionelle Zusammenarbeit beider Ebenen und ersetzen gerade im Mittelstand eine oft emotionale Kommunikation durch sachliche Moderation. Welche konkreten Aufgaben der Beirat übernimmt, hängt natürlich auch von den individuellen Problemstellungen des Unternehmens ab. Dies soll am Beispiel der Unternehmensnachfolge skizziert werden.