01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Berufsrecht
Wird einem Steuerberater nur ein eingeschränktes Mandat erteilt und kann er davon ausgehen, dass der Mandant anderweitig fachkundig beraten wird, muss er den Mandanten nicht vor steuerlichen Nachteilen warnen, die außerhalb seines eigenen Mandats drohen (BGH 21.7.05, IX ZR 6/02, Abruf-Nr.
052566
).
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Kanzleiorganisation
Bestreitet ein Steuerberater, den Steuerbescheid eines Mandanten erhalten zu haben, ist die Zugangsvermutung nach Auffassung des BFH auch dann widerlegt, wenn der Steuerberater kein Fristenkontrollbuch führt. Das Finanzamt hat grundsätzlich den Zugang nachzuweisen (BFH 31.5.05, I R 103/04, DStR 05, 1408, Abruf-Nr.
052299
)
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Sicherung des Honorars
Die Sicherung des Honoraraufkommens ist grundlegende Voraussetzung für eine erfolgreiche und profitable Steuerberatungskanzlei. Kommt es zu hohen Außenständen und beträchtlichen Forderungsausfällen, kann dies eine die Existenz bedrohende Krise zur Folge haben. Die Arbeitsplätze der Mitarbeiter sowie die Lebensgrundlage des Praxisinhabers und seiner Familie können gefährdet sein. Diese Konsequenzen muss man sich stets vor Augen halten, um ein effektives Honorarmanagement für seine ...
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Erste Maßnahmen im Ermittlungsverfahren
Steuerberatung ist gefahrgeneigte Tätigkeit. In der heutigen Zeit ist die Grenze der Einleitung eines gegen den Berater persönlich gerichteten straf- oder ordnungswidrigkeitsrechtlichen Ermittlungsverfahrens schnell erreicht. Eine unangenehme Situation. Die berufliche Neutralität und Distanz zum Mandanten schwindet plötzlich und wird zumindest zum Teil durch persönliche Betroffenheit ersetzt. Neben der Wahrung der fremden Mandanteninteressen tritt plötzlich das Erfordernis, an sich selbst ...
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Checkliste der Sicherungsmaßnahmen
Fast jeder Steuerberater klagt über sinkende Zahlungsmoral. Honorar-ausfälle bis zu 20 v.H. sind keine Seltenheit. Die folgende Checkliste enthält alle wesentlichen Maßnahmen, um Ihr Honoraraufkommen zu sichern und Ihre Erträge zu optimieren. Nutzen Sie diese Möglichkeiten konsequent aus!
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Tätigkeitsvergütung
Jeder mittelständische Unternehmer wird sich mindestens einmal im Leben damit befassen müssen, wie er seine Nachfolge regeln will und wann er mit seinen vorbereitenden Handlungen dafür beginnt. Dafür hat er insbesondere folgende Überlegungen anzustellen:
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01.10.2005 · Fachbeitrag aus KP · Bilanzpräsentation
Eine attraktive Bilanzpräsentation zeichnet sich durch einen gelungenen Mix aus Vorjahresvergleichen, Kennzahlen und Grafiken aus. Die Kunst ist es, aus den vielfältigen Möglichkeiten die richtige auszuwählen, Aussagen klar und verständlich zu halten und durch eine sinnvolle Reihenfolge der präsentierten Inhalte den Mandanten zu begeistern.
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01.09.2005 · Fachbeitrag aus KP · Testamentsvollstreckung
Nach der Grundsatzentscheidung des BGH vom 11.11.04 (s. KP 05, 99) dürfen Steuerberater mit der Übernahme von Testamentsvollstreckungen werben. Um für die Übernahme des Testamentsvollstrecker-Amtes gut gerüstet zu sein, muss man einige Grundregeln des Rechts der Testamentsvollstreckung kennen. Mit diesem Beitrag soll dem Steuerberater der Einstieg in ein mehr oder weniger neues Rechtsgebiet erleichtert werden.
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01.09.2005 · Fachbeitrag aus KP · Aufbau und Erweiterung des Mandantenstamms
Die Zahl der Steuerberater wächst seit einigen Jahren kontinuierlich. Steigender Wettbewerbsdruck, eine zunehmende Austauschbarkeit von Beratungsleistungen und hybride, gut informierte Mandanten prägen den Markt. Dies führt häufig dazu, dass einige Steuerberater ihre anvisierten Umsatzziele nicht mehr erreichen. Da der wirtschaftliche Druck auch künftig weiter steigen wird, werden viele Kanzleien „ihren“ Markt aktiv bearbeiten und gestalten müssen, um nicht plötzlich im Abseits zu ...
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01.09.2005 · Fachbeitrag aus KP · Mobbing
Mobbing ist ein Thema, das oft verdrängt wird. Die Ursachen für Mobbing sind aber im normalen täglichen Miteinander zu suchen. Manche Führungskräfte, aber auch Kolleginnen und Kollegen, ahnen dabei nicht einmal, dass sie selbst zum „Mobber“ werden. Führungskräfte liefern arglos „Waffen und Munition“, und Mitarbeiter tolerieren oft genug das Geschehen dadurch, dass sie wegsehen und feige schweigen. Seien Sie konsequent und konfliktsouverän und suchen Sie professionell und ...
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