17.02.2026 · Fachbeitrag · Fahrplan für das Nachhaltigkeitscontrolling

Vom Zahlenhüter zum Wertetreiber: Wie Controller Nachhaltigkeit wirksam steuern

Corinna Spahn, CSR Tools, www.csr-tools.com

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen längst mehr als nur CSR-Kommunikation: Regulatorik, Kunden und Kapitalmarkt verlangen prüfbare Kennzahlen, nachvollziehbare Datenwege und belastbare Nachweise. Nachhaltigkeitscontrolling übersetzt diesen Druck in Steuerbarkeit – mit klaren KPIs, eindeutigen Verantwortlichkeiten und einem Regelprozess, der ESG-Daten verlässlich liefert und ins Management-Cockpit bringt. Der Beitrag zeigt, welche Rolle Controller dabei spielen, welche sieben Bausteine ein praxistaugliches Setup ausmachen und wie ein 90-Tage-Fahrplan den Einstieg in einen wirksamen ESG-Steuerungskern ermöglicht.

1. Warum Nachhaltigkeitscontrolling jetzt wichtig ist

In der Praxis zeigt sich schnell: Wer Nachhaltigkeit nur als Reporting-Projekt behandelt, produziert oft eine Momentaufnahme, aber keine belastbare Grundlage für Entscheidungen. Nachhaltigkeitscontrolling setzt hier an und überführt Nachhaltigkeitsambitionen in die Controlling-Logik: Ziele, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Qualitätssicherung. Das ist die Basis, damit Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung tatsächlich wirksam wird. Was Unternehmen heute konkret brauchen, lässt sich auf drei Faktoren verdichten:

1.1 Klare Kennzahlen

„Weniger ist mehr“ gilt für die Steuerung, aber nicht immer für die Berichtspflicht. Praktikabel ist eine Trennung in