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18.11.2016 · Fachbeitrag · Wertorientiertes Management

Balanced Scorecard als Führungsinstrument zur Nachfolgeplanung in der Arztpraxis

| Der Beitrag beschreibt, wie die Balanced Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument dabei hilfreich sein kann, eine Arztpraxis insbesondere unter dem Gesichtspunkt der frühzeitigen Nachfolgeplanung wertorientiert erfolgreich zu führen. Gedankliche Grundlage des Beitrags war eine Praxis mit drei Ärzten und 20 Fachangestellten, für die eine Nachfolge ansteht. Ferner präsentieren die Autoren eine strategische Ausrichtung für Arztpraxen, in der sowohl das Patientenwohl, die Behandlungsqualität und der Umgang mit den Mitarbeitern als auch die finanziellen Ziele gleichermaßen hohe Priorität besitzen. |