18.04.2024 · Fachbeitrag aus KP · Personalauswahl
Die Personalauswahl wird vom Zufall geprägt. Jeder Entscheider hat immer wieder Überraschungen erlebt, wie sich Mitarbeiter entwickelt haben – im Guten wie im Schlechten und aller Sorgfalt bei der Auswahl zum Trotz. Warum dann nicht gleich dem Zufall Raum geben. Sogenannte fokale aleatorische Auswahlprozesse können den Aufwand und die Kosten der Personalauswahl reduzieren, ohne dabei die Qualität der Entscheidungen zu beeinträchtigen.
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12.04.2024 · Nachricht aus KP · KP-Sonderausgabe II/2024
Wo Menschen zusammenarbeiten, kommt es auch zu Konflikten. Konflikte sind also menschlich, können für die Organisation aber zu einem teuren Problem werden. Konfliktmanagement ist daher eine Führungsaufgabe, auf die Führungskräfte jedoch oft nur mangelhaft vorbereitet sind. Je verhärteter die Fronten, desto weniger hilft es, an den „guten Willen“ aller Seiten zu appellieren. Besser als Konflikt-Intervention ist daher Konflikt-Prävention. Für beide Aufgaben enthält diese ...
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10.04.2024 · Nachricht aus KP · KP-Sonderausgabe I/2024
2005 erschien die erste Auflage von „Honorargestaltung gegen alle Regeln“ der Autoren Gunther Hübner und Stefan Lami. Sie schrieben das Buch unter dem Eindruck des „Value(-based) Pricing“, das dem Gedanken folgt, dem Kunden nicht die aufgewandte Zeit plus einen Gewinnaufschlag in Rechnung zu stellen, sondern einen Preis, der den angenommenen Nutzen für den Kunden widerspiegelt. Wesentliches Element der neuen Preisstrategie ist die strukturierte Präsentation des Dienstleistungsanbots ...
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08.04.2024 · Nachricht aus KP · Nachhaltigkeit
Die BaFin formuliert in der 7. MaRisk-Novelle erstmals prüfungspflichtige Anforderungen an die explizite Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Geschäfts- und Risikostrategie, den Risikomanagementprozessen und Kreditprozessen der beaufsichtigten Institute. ESG-Risiken, also Risiken aus den Bereichen Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance), können die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage der Institute beeinträchtigen. Daher ist ein ...
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05.04.2024 ·
Sonderausgaben aus KP · Downloads · Kanzleiführung
Wo Menschen zusammenarbeiten, kommt es auch zu Konflikten. Konflikte sind also menschlich, können für die Organisation aber zu einem teuren Problem werden. Konfliktmanagement ist daher eine Führungsaufgabe, auf die Führungskräfte jedoch oft nur mangelhaft vorbereitet sind. Je verhärteter die Fronten, desto weniger hilft es, an den „guten Willen“ aller Seiten zu appellieren. Besser als Konflikt-Intervention ist daher Konflikt-Prävention. Für beide Aufgaben enthält diese ... > lesen
03.04.2024 ·
Sonderausgaben aus KP · Downloads · Kanzleiführung
Die Sonderausgabe gibt dem Leser einen Musterprozess für die strukturierte Annahme eines neuen Mandats an die Hand, den er zur Grundlage für ein internes Benchmarking und als Ausgangspunkt für mögliche Veränderungen nehmen kann. Wenn er was verändern will, bekommt er auch die Werkzeuge dafür (Anleitung für ein Projektmanagement light und Arbeitshilfen). > lesen
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