12.03.2021 · Fachbeitrag · Mitarbeiterführung

Problematische Mitarbeiter und die Kanzleikultur

von Ralf Ecker, Bexbach

| 2015 sorgte eine Studie für ein gewisses Aufsehen, die in den Working Papers der Harvard Business School erschienen war und den schlichten Titel „Toxic Workers“ trug. Ihre Kernaussage: Wer es vermeidet, einen toxischen Mitarbeiter anzustellen oder wer es schafft, sich von einem solchen zu trennen, erzielt einen höheren Nutzen als der, der einen neuen Hochleistungsträger anstellt. Woran das liegt? Ganz überwiegend am Schaden, den ein toxischer Mitarbeiter an der Unternehmenskultur anrichtet. |

Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

Laut der besagten Studie können die Kosten sehr hoch werden; denn

• die Bindung der anderen Mitarbeiter an den Arbeitgeber lockert sich;