Vom Behandler zum Unternehmer (1): Gefangen an der Behandlungsliege

In vielen kleinen Physiotherapiepraxen ist die Inhaberin oder der Inhaber zugleich fachlicher Kopf, wichtigste Bezugsperson für Patienten, Personalverantwortlicher und wirtschaftlicher Entscheider. Doch wer fast jede verfügbare Stunde behandelt, hält zwar den aktuellen Umsatz stabil, lässt aber zu wenig Raum für betriebswirtschaftliche Führung und strategische Entwicklung der Praxis. Zukunftsfähig wird die Praxis erst, wenn Management nicht mehr in den Abendstunden stattfindet, sondern als produktive Kernaufgabe geplant wird. Dieser Herausforderung widmet sich PP in zwei Beiträgen: Dieser Beitrag zeichnet die Situation vieler kleiner Physiopraxen nach, ein Folgebeitrag in PP liefert Lösungsvorschläge.